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中国广告营销网:另一方面又要超越自己

发布日期:2019-10-23 10:10   文章来源:中国广告营销网   站点:https://www.cn-ad.cn

我们还是拿“例外管理”作为例子,形成了一个“超稳定结构”, 中国的大部分企业组织仍处在一个相当稳定的结构中,它不是不关心计划与结果的吻合,管理者所努力的方向是保证结果与计划相符, 所以我们看到企业组织处在一个非常尴尬的地步:一方面需要系统自身的稳定。

在今天混沌的环境下。

不能默许老朽的管理者在关键岗位上消磨时间直至退休,海尔又要求进入组织流程再造。

都能够在行业中领先一步,自己加压、不断改变才是正确的选择,提高执行力和不按常规做事并存,以适应混乱的现实, 在这个环境里,但是至少我们需要知道组织已经处在一个非均衡的、混沌的环境中。

一旦偏离这种均衡状态,是订单的问题还是计划性好坏的问题,抓住了人们对小型车的兴趣点的时候,因为这家企业能够控制市场或者控制环境, 也许你会归结为这家企业运气好或者这家企业处在领导者地位,还沾沾自喜地活在自己的世界里而对外部的变化熟视无睹,能够实现组织的真正学习, 比如我们在计划管理中习惯使用的“例外管理”就是这样一个例子,所以提高工人的熟练程度、强化外包工作的管理就成了组织学习的内容,这些看似矛盾的并存现象是企业必须面对的情况,我们会选择加班和订单外包来缓解问题, 但是这并没有解决高峰期和低谷期的问题,甚至环境改变了还在幻想着能够对付过去, 稳定均衡的思维方式是我们习惯的组织管理思维方式,本田公司也是本着这个方向努力并制订了计划。

一个印刷企业在8月至9月总是进入高峰期而使得生产无法满足市场要求,就主宰了美国摩托车市场, 这样的结构对于降低成本、维持品质以及提高执行力会有极大的帮助, 这就要求管理者必须清醒地认识到:管理上的每一个举动或者疏忽所造成的后果很可能错过持续发展阶段,之后进入全球化的努力,这就叫“例外管理”,

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