近日,斗米围绕“用户”与“企业”两端核心策略,携手中国领先的人力资源媒体公司HRoot联合主办了“2018中国灵活用工创新峰会”,针对灵活用工领域,斗米要将“赋能”进行到底,全方位打造赋能于用户、企业与行业的生态型平台。2018年斗米将通过这两大核心策略全面赋能灵活用工招聘行业领域,助力行业实现顺势增长。

据悉,数百名来自全球及中国领先企业的中高层管理者、人力资源总监及行业精英等齐聚大会现场。斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇以“灵活用工,服务业招聘与管理的升级进化”为题,围绕斗米在招聘模式、管理和企业组织变革上的思考进行了分享,以“灵活用工”这把钥匙打开了未来人力资源管理的新大门,通过产品、服务等多个层面的延展、深化和创新,为新时代的求职者、企业和人力资源管理行业积极赋能。

深耕灵活用工服务行业,斗米打造全方位赋能型平台

赋能用户:从关注求职者开始,使人才价值落地

众所周知,人力资源作为社会发展的基础要素,是社会不断向前发展的助推器。然而,随着商业环境的变化、技术的迭代发展,组织的生存环境及企业组织架构调整、新时期人才个性化等的出现,使得传统人力资源模式的弊端也逐渐被放大开来。

那么,如何顺应新生代的求职就业观并依此构建创新的人力资源模式,使得企业与劳动者双方利益实现最大化也成为了当务之急。深耕于灵活用工服务行业两年多的斗米,率先洞察了新生代求职者的就业观念的变化:在服务业中的新生代求职者以95后偏多,他们多以考虑自身的发展为主,追求自由灵活的工作环境,更在乎职场上升空间与归属感,一种追求与公司共创共治共享的新型就业观念正逐步形成。

首先,赋能的重点是升级服务加强体验。斗米基于对市场和行业的思考和判断,首先进行了服务升级。2018年初,斗米确立了“用户第一”的准则,通过智能+人工的风控机制持续完善职位审核机制、提升安全性的同时,还将围绕着求职者提供包含金融、住宿、保险和培训等各种增值服务与用户关怀,加强求职者体验。

斗米在全面洞察了新生代的求职需求与特点后,将在平台上上线更多优质的职位机会,并通过大数据算法精准推荐到求职者的关键词搜索页面上,力求在职场上为年轻人提供更多探索自我的机会,拥有更多自主选择的权利。

其次,赋能的核心是实现价值最大化。斗米将创新改善“求职招聘体验”,优化求职者在斗米平台求职过程中的“软性”体验,如归属感、职位上升空间、个人成长收获与价值感等,这些都将突显在求职过程中,希望能够帮助求职者更大化地实现个人的价值落地。

作为全网最大的“灵活用工活水池”,斗米在短短两年内迅速引入了巨大的C端流量和B端企业需求,依托着平台的巨大流量以及迭代升级的技术研发,持续赋能更多求职者的目标将不难实现——帮助求职者更加灵活地安排自己的工作时间,工作地点、工作岗位,而不一定是绑定式的全职劳动关系,将实现求职者效益的价值最大化。

赋能企业:用创新产品和服务,与企业联合打造雇主品牌

正如斗米CEO赵世勇在本次峰会上所言,服务业用工的特点和痛点,以及C端求职者的诸多新特点,都让企业面临着更大挑战。传统的用工模式已不适用,在这样的情况下企业如何更高效地招到合适的人才?答案很简单——改变传统的招聘方式。但应该如何去改变?斗米用行动做出了表率。从赵世勇在峰会上的演讲,我们能看到斗米将在赋能企业方面做出的创新与升级:

深耕灵活用工服务行业,斗米打造全方位赋能型平台

一方面,斗米作为一站式的服务平台,最基础优势是是强大的招聘能力。目前斗米在全国27个一线和二线城市设立了分公司,覆盖全国300个城市,在线用户覆盖96%以上的中国区县一级的城市,基于斗米大流量、全国性覆盖的优势和强大的服务力,能够帮助企业快速招到所需的人才。

尤其是在基层岗位招聘服务上,斗米自建了国内最大的人才“活水池”。目前,斗米平台上已经积累了超过五千万简历数、上百种标签类型、千万带行业属性。在量大、活跃、丰富的前提下,斗米将通过产品的创新,改善C端用户的求职体验,从而提升B端的招聘效果。赵世勇透露,改版后的斗米APP将改变以往仅强调招聘条件和就业条件的产品模式,而更多的是转向从求职者角度,体现他们最关注的信息,从企业员工的归属感和成长的角度进行充分展示,提升招聘C端用户的求职体验,提高撮合效率。